鄉福首頁
194期 >
2004年2月
鄉福辦公室
       陳文逸

 

〔產業不會消失,只有經營者或企業會被潮流淘汰,關鍵在於經營者一定要把消費者真正的需求找出來〕,這是專門製造腳踏車的捷安特負責人,在接受204期遠見雜誌專訪時的談話。在一片知識經濟、產業轉型的呼聲中,台灣的傳統產業一向經營得辛苦。想要自創品牌更是艱辛。宏碁電腦在有相當的知名度後想在美國推出品牌,但是對手太強,淪落到價格競爭,最後還是拚不過人家。肯尼士公司最初製造木製網球拍,後來發展為金屬網球拍、羽球拍,在1977年生產第一支碳纖維網球拍改寫了世界球拍材料史。政府一度看好,想好好扶持栽培。後來肯尼士失敗了,不是敗在產品本身,而是經營者做了股票、銀行的業外投資。捷安特的董事長說:「最近幾年我們成長的很快,是因為全世界很多百年的品牌開始紛紛出事」。捷安特已經在國際上不只有知名度,還打響了自己的品牌。

看了這一篇報導,心中有一些感觸。福音工作不是要建立什麼品牌,任何想要建立個人或派別的品牌,最後都會是巴別塔。如果有,那唯一的品牌就是耶穌基督。只是企業的消長一定有福音團體可借鏡之處。為什麼有些企業無法面對競爭?有些企業會走岔了路?當然問題不會太單純,不是那麼容易控制。正如有些企業好不容易在百年以後還是出現問題。

1/26~1/28鄉福同工退休會,許多同工在分享中,有一個共同的看見,就是要帶領及建造真正願意跟隨基督的人。在有限的人力資源底下,只有這樣鄉村教會才會真正有根基,也才能形成長久的團隊。1/27早上六點,我送孩子去參加一個營會。回途的車上,想著鄉福新的一年的方向。雖然手中握著方向盤,但是有一個意念不斷的提醒,主耶穌是鄉福的主,鄉福的方向盤一定是主耶穌在握的。我們看不到更長久的將來,但是主耶穌知道。

前一陣子有一位姊妹提到,鄉下傳道人的孩子也應該受到重視,簡訊全家福的照片中,也應該把他們的名字放上去,讓大家也可以認識,甚至在禱告中記念他們。願新的一代在許多人的關心記念中,成長在神的面前。



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