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259期 >
2009年7月
從工程估價單談起
       陳文逸

 

 

暗夜的檯燈下,幾份長治工作區待整修房子的工程估價單,讓久沒整理的桌面更顯得凌亂。不同的包商,有不同的估價方法。有一份把〔鋼筋〕寫成〔鋼脛〕,且把〔綁鐵工〕寫成〔梆鐵工〕,且二項分開估價。另一份看起來比較學術,〔鋼筋及彎紮組立〕二合一寫在一起。這一份漏掉了〔樓梯扶手〕。那一份的〔化糞池〕貴了些。這一份牆壁用〔混凝土〕,那一家用〔砌磚〕估價。我知道耶穌基督並祂釘十字架!但真的不知道:混凝土和砌磚差別在那裡?那一種比較堅固、防水又便宜?

看來要理出一些頭緒,決定包商。還有再來的施工、監造,還需一段時間。過去鄉福開拓新工作區時,僅能租到一般民房。鄉下的民房勉強用來聚會及發展事工,空間都相對受限。寒暑假又有很多的福音隊,不是爆滿,就是無法安置。當初決定買這間房子,就是在學校對面。因地點好,一心想買下來,加以整建,一次把空間弄足,讓福音事工可以好好發展。

忠心,良心

我生平還沒買過房子,也還沒自己的房子。對房子整修、增建都缺乏經驗。這件事,除了經費預算,後來才知道還有建築法規、房子結構、鄰居反應……等問題需要考量,不是那麼單純可以隨心所欲!

暗夜的燈光下,老花眼鏡不斷垂下,我也不停的順手往上推,聚精在估價單上,一項一項細細的比較。有問題的標示記號。不懂的項目就特別筆記,再請教別人。其實這只是一小間房子,不是什麼大不了的工程。對有經驗的人,輕而易舉。我沒經驗,總要多花些精神。特別再三斟酌,為了做出最好的決定。

嘉義東石到屏東長治,單程一個半小時。這幾個月已經跑了好幾趟,目前還在不同施工法,不同包商中考量。

其實要決定也不是那麼難,而且早就可以開工!這不是自己的房子。估價高,也不用花我一毛錢。財務同工自然會照著合約的工程進度,從鄉福帳戶匯錢給包商。不論我省下多少經費,不論提升多少品質,都不是我個人受益,也不會有太多人知道整個過程。有的只是責任承擔,勞心勞力!

但,我需要用整建自己房子的態度來進行,甚至更用心。但願天上的主,看我在小事上有忠心。即或不然,最起碼也要對得起自己的良心。而且,如果可以在相同的品質下,結省5%的經費。這些經費就可以再投入些微的福音事工。鄉福的經費都是來自弟兄姊妹愛心的奉獻,我們要成忠心的管家。

本務?外務?

暗夜,除了偶爾遠遠而來,聲量由小轉大且呼嘯而過,又消失在黑夜中的車輛,大地一片寂靜。我問自己:「這些事非得自己不可?」。

此時鄉福的〔麥子計劃〕正積極的推動。細部內容皆放上網頁,做成PPT檔透過電子郵件傳送,還印成文宣寄給各教會。但是同工徵召進來後的訓練計劃尚在規劃,這才是麥子事工最核心的工作。但現在要對估價單上〔反光玻璃〕或〔透明玻璃〕,〔鋁門〕或〔不鏽鋼門〕做出比較!

對一個傳道人,主要的工作是帶領教會,規劃事工。當然,規劃事工也可以很有彈性。爬山健行,社區活動,聚餐團契,只要沾點邊都可算是福音事工。有時候事工和雜務也不容易有清楚的界線。事情多了,何者是正務,什麼又是雜務?熟先熟後,不只需要分辦,也需要管理,免得偏離了核心使命。

使徒行傳第六章。當時信主的人多了,有說希利尼話的猶太人向希伯來人發怨言,因為在天天的供給上忽略了他們的寡婦(徒6:1)。問題出現,於是開會解決,選出有好名聲、被聖靈充滿的七個執事來管理飯食。使徒們好專注在核心事工,讓神的道繼續擴展。

面對瑣碎

鄉福一向精簡人力,有人力就到第一線開拓事工。我估量身邊的人力資源,大家都忙,能完全交付的人不多。即使有一點,做起來肯定比我吃力。我只能管理自己,儘量收集資料,詢問有經驗的人,有效率的理出頭緒。

一個機構、教會的存在,都有核心目標。為了要達到核心目標,這個團體必然要運作,運作就會產生許多事務。為什麼要整建房子呢?因為要讓同工初期有穩定的居所。而這一切至終都是為了要發展福音工作。例如,戰機、軍艦不管演習或作戰,單是平時停泊就要編制許多的人力,進行保養,以備不時之需。

鄉下福音事工,即使初期沒有成人、兒童,也尚未有成熟的事工。因要維持起碼的運作,除了祈禱傳道、推動福音事工,同工必定還要因應許多瑣碎的事。初期的因應沒有問題,但因人力有限,如果福音事工沒有進展,長期的承擔很容易讓一根細碎的稻草壓倒一隻強壯的駱駝。

增加同工是一個可行的辦法,讓事務性的工作不會長期落在少數一、二人身上。但,增加同工就需要增加預算。而且增加同工,不管是直接或間接的投入,主要目的是要協助推動福音事工,培養當地同工起來承擔工作。如果增加人力,福音事工沒有太大的進展,長期財務的支持也會慢慢退去。一旦退去,必須另外再找。即使資源暫時無虞,人力也會消耗。不管是財務或人力的更替,至終總有斷炊的可能。本地同工如果一直依靠外援,長期拿拐杖,一旦外來支援退去,事工將無以為繼。

暑假東石都有不少福音隊、營會。以前福音隊來總要整理場地,清理寢具。一年又一年,一梯又一梯。有些事要培養同工負責,但有些事不能只叫弟兄姊妹去做,自己不肯動一隻指頭。

鄉下的同工必須比別人面對更多挑戰;必須比別人更勤快,好面對瑣碎事務;必須有堅定的心志,強軔的生命力,保持不斷向前的動力;需要坐下去就能有足夠的安靜,領受神的帶領。站起來就能勤快服事別人,面對瑣碎事務。

至此,估價單上的化糞池,不論是FRP或水泥材質都成了必須面對的事務。是瑣碎也是屬靈的!



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